>

美高梅游戏平台网站-美高梅在线登录网址

项目老董能获得工程,你以为该处分的是包工头

- 编辑:美高梅游戏平台网站 -

项目老董能获得工程,你以为该处分的是包工头

问:项目经理能拿到工程,也能招到工人,为啥自己不做老板?

问:现在工地拖欠农民工工资严重,你认为该处罚的是包工头还是建设方?

图片 1

图片 2

有个朋友去年年底刚刚辞掉了项目经理的工作,自己出来单干。前一阶段和他沟通的时候,他说整体发展还是不错,相比于之前做项目经理工作更为轻松,但收入却明显更好。

全是甲方,建设方,我做为一个工程领域的施工人员,把目前的状况说一下大家应该认为是谁的责任?首先甲方,建设方要开工,不给钱以施工进度的百分之七十到八十付款先让承建单位来干,完了付款,承建单位再下浮百分之二十承包给施工单位,付款方式同上一样,完了施工单位再下浮百分之十到十五不等的价格承包给施工队,让施工队来干活并垫付工人工资以及施工所需的各种费用,等到施工队干上一个月,把工程量报上施工单工审批,施单位再报到承包商审批,承包商再报给甲方或建设方审批,一审一个月过去了,等拨款的时侯再付承兑半年期,贴现两点没了,等到施工队拿到钱第三个月了,这样施工队能承担起吗,本来层层剥皮就没利润了,再一垫一贴资金断了,导致民工工资及时发放不了啦,大家说罚应该罚谁,首先从甲方抓起一一落实就不会存在这些问题了,还农民工一个合法权益!!!大家认为对吗一起讨论!!!

这个朋友是在做了十多年的项目经理,对整个行业可谓是非常了解。又因为前几年做项目非常拼,也积攒了自己的创业的第一桶金,所以用他的话来说,自己出来单干可谓是万事俱备。

我们是工程监理,一手托着建设方和施工方,在工程款延迟问题上,我们认为建设方和施工方应该各打50大板!

可见,项目经理并不是不能自己出来做老板,如果可以具备以下几点要素,那自己做老板完全是没有问题。

总包审报进度款,首先要报送到项目监理部审查,监理部审查签字盖章后要送到建设方工程部,工程部是项目主管,审查通过要花一点时间,签字盖章后要报送到成本部核算,成本部核算好后要报送到总公司,这个流程自然需要一段时间。

一、足够的现金

工程类的项目要有账期是行业内不成文的一个规定。作为施工方被甲方压款的周期往往会比较长,特别是一些较大的项目,压半年、甚至一年也是很正常。

但是,供应商给的账期往往就没有那么长,且很多供应商是不愿意和施工方签背靠背条款(背靠背条款:施工方和供应商的付款方式,完全参照甲方和施工方的付款方式)的,因为供应商的利润往往会远低于施工方。

这种情况下,如果要自己做老板,那就必须有足够的现金流来做支撑,否则还没有等项目赚到钱,就会资金链断裂。

开发商打款是到施工单位总公司,并不是直接打到施工项目部。施工单位总公司收到开发商的工程款后,并不是专款专用,而是统筹安排到各项目部,项目收到安排款后又统筹安排到分包劳务公司,劳务公司收到款后又统筹安排到施工队,施工队收到款后再安排给包工方,由包工队发放给农民工。

二、丰富的客户资源

无论是谁,要想做项目,客户是核心。如果一个项目经理能够把客户牢牢的把控在自己手里,而不是公司,那么出来单干也会没问题。

就如我的朋友,因为在这个行业深耕十多年,和客户之间形成了非常良好的关系,非常受客户的信任。

他出来之后,虽然公司相对资质弱一点,有些项目自己公司无法直接做,但通过找到合作伙伴等方式,也总能化解。

可见,如果想出来自己做老板,就要衡量客户资源到底是不是自己的,即客户是认你还是认公司。

无论是建设方或是施工方,资金流程很严密,控制过程很严格,自然需要过渡时间,这是工程款滞后的主要原因,资金不足额问题,大都是施工方统筹安排截留引起的。

三、好的合作伙伴

做老板和做项目经理还有一个非常大的区别是项目经理只需要跟好项目就可以,而老板不仅要考虑项目,还需要整合各种资源。

比如采购环节,就是一个非常重要的环节,如果作为项目经理,可能完全不用太考虑,因为公司有采购,这完全是采购负责的事情。但是作为老板,这可是涉及到整个项目的成本,换句话来说涉及到这个项目赚多少钱的问题。所以一定是老板非常关心的一个问题。

这就需要老板有好的合作伙伴,比如一个好的供应商,这样就能保证以更低的价格拿到相应的设备,从而创造更大的利润。

项目经理如果具备了以上几点,出来做老板是完全没有问题的,如果像题主所说能拿项目,能招工人,却不出来自己做老板,很有可能是不满足上面所说的一点或者几点。

欢迎关注@焱公子,十年500强,专注写职场,每天与你分享职场干货与成长心得。

工程老板也是逐渐成长起来的,工程老板多数都是从项目经理中成长出来的,关键是项目经理有几块短板自己不知道,当他们知道了,就会华丽转身,就是我亲身经历的一样,项目是一个鸡蛋,项目经理关注鸡蛋黄和蛋清,老板关注鸡蛋皮。就这么点差别,但是醒悟却需要时间,如果有人点播一下,却是一点就通

搞工程很大的问题有两个:

俗话说没有金钢钻不缆瓷器活!在施工过程中,原材是需要总包单位垫资解决,不可能由建设方拿资金去直接购买材料,建设方只能按工程进度支付材料和人工进度款,

第一,你能拿到项目。

能拿到工程,表示你能有活干,有赚钱的渠道了,这是自己做老板的先决条件。

说实话,班组包工头很委屈,因为他们是资金琏中最后一环,什么时候拿到钱就看前面流程进展的快慢,还要看上一级给的人工费够不够。

第二,你得有钱。

做工程不是像我们理解的一手交钱一手交货,现在的甲方都是工程建筑公司垫资进场的,也就是说你要做这个项目,你得自己先垫钱租设备、给分包队伍开工资、自己与阿公开工资、买原材料等等。

一个小一点的搞工程自己垫资百把万算少了的。所以,你得有钱啊。

我是一个小包工头,领着人干活的那种,也是一个高级焊工,现在回老家养鸡去了,说起拖欠农民工工资,真真是一把心酸泪啊,甲方拖欠我们公司的钱不下,公司拖欠我们工队的钱给不了,工队给工人发不了工资,工人不管你有没有钱,活干完你就得给钱,工人堵门,威胁,法院,劳动局常客,

第三,你得扛得住现金流的风险。

甲方不仅仅要你有钱垫资,后面你完工了要回款结算了,甲方拿不出钱不给你很常见,有钱不给你也不是新闻。做过地产项目的都知道,大甲方都这样的,要回款还要看哪家关系硬。所以你能扛得住现金流风险吗?投了几百万进去可能要好几年才能回款回本愿意吗?

当项目经理就不用想这些了。

以上观点,请参考。还请不吝点赞关注,给你更多职场方法论。 十三年职场摸爬滚打,老司机、不油条、技术流、脑洞大、用过都说好。

第一,当项目经理的能力和当老板的能力绝对是两回事。

第二,当项目经理承担的风险及压力和当老板承担的风险及压力也不对等。

第三,在工程领域,我还没见过那个项目经理赚到那么多钱可以单独去承接一个正规的项目。(小包工头除外)

第四,现在要做点事没点人脉关系寸步难行!何况是接几个亿甚至几十个亿的工程项目!靠项目经理的人脉、关系、经济实力、个人能力想接到估计很难很难,可能要万里挑一的才行。

做项目经理与做老板是两类职业,外行人看来,就是一类人。

其实,他们不是一类人。

老板是做生意的,是生意人。

项目经理是做工程的,是工程人。

区别是,生意人只管赚钱,至于工程质量,安全,进度怎么样,他不关心的。

工程人除了成本之外,更为关心工程的质量,进度与安全。

一个好的项目经理,可能不是一个好的老板,

一个好的老板也可能根本不懂工程。

好,现在来回答题主所说的问题:

项目经理能拿到工程,也能招到工人,为什么自己不做老板?

这个问题不全面。

现在很多大的建筑公司里,都是搞的是项目承包,这种意义上说,项目经理也是老板。但是这种老板所承担的压力要小得多,因为后面有公司为自己撑腰的,没钱了,找公司要,没人了,公司可以招。也许在题主眼中,这种不是老板。

真正的老板是自己拿工程,自已拿钱出来做工程的,才叫老板。

如果这样,好多项目经理都不一定能成为老板。

一、做老板要有拿项目的能力。项目经理一般都是在项目工作生活,他可能就没有多少关系去知道工程的信息,也没有时间去跑这些关系,或者是关系不多,那承接工程的能力就很有限了;

二、做老板要有自己的资金组织能力。一个项目大小不一,则所需资金多少不一。

就是上面两点足够让很多项目经理望而生畏,就是没有这个能力。

拿到工程,招到工人就能赚钱了吗?把开公司做老板想的这么简单,怕不是在做梦。

去年在广西天桂铝业跟九冶干活,,还欠工人50多万工资没开,啥法都想尽了,找朋友借钱,高利贷,贷款,信用卡,支付宝,现在负债几十万,想死的心都有了。

你有资金吗?

任何一个工程做下都要垫付资金,没钱只能做梦。

有几个项目经理能拿出钱了,承包下来一个工程?

几年前在山西孝义华庆铝,原平鲁北晋能铝,欠的工人工资几十万到现在还没给,我也算是彻底对干工程这块死心了,不干了,我还是想别的法讨生活吧。

你有资质吗?

很多人只看到了某些人接到了工程,某些销售搞定了工程。

谁知道这个背后有多少“隐形门槛”?

你公司的实力怎么样,你在市场的口碑怎么样,你接下这个工程,有没有相关资质?甚至你和甲方有没有关系?

这些都是门槛,几个项目经理能把这些都搞定?

国家真得好好管管拖欠农民工工资这一块,真的是血汗钱,没有养老,没有节假,没有福利,什么都没有,工资也是刚刚顾住家庭花销,真心不容易,

你懂全局管理吗?

项目经理只需要管工程,整个公司协作能管好吗?

资金怎么使用,项目如何推进,原材料采购找谁,人事管理怎么做,技术支持怎么搞.......

可能很多人觉得项目经理什么都做好了,但也仅仅只局限于项目,没有这些背后的“后勤支持”,再好的项目都玩不转。

小时候老师常说的一句话就是为社会主义四个现代化做贡献,我的人生也一直以此为目标,全国各地除了西藏没去过,各个省基本上跑遍了,建起了一座又一座现代化工业园区,可这二十多年的经历真的是一把血泪史。

总结

当老板没那么容易,很多东西看上去容易,执行起来难。譬如一家小餐厅,看上去做饭就好了。买多少菜,买什么菜,买哪里的菜,买什么价格的菜都有讲究。买贵了,买少了,买多了,买错了,都会出大问题。还不算食品安全,消防,人员管理等等。

项目经理只是项目经理,如果项目经理真像题主想的可以这么厉害,不说自己当老板,企业为啥不让他们成立分公司做总经理呢?

项目经理和老板的能力要求是不一样的,两种人其实本质不是一类人,项目经理最大的优势在于把项目管理好,但是对于老板的要求就不一样了,下面资源君给大家介绍当一个老板的具体要求;

从1997年起参加工作到现在,身边的朋友,工友,同事伤的伤,死的死,残的残,有从高空坠落的,有电打死的,有瘸腿断胳膊的很正常,都算是幸运的。我最不能忘的是,河北唐山首钢工地,高处坠落掉进钢筋笼里的那个焊工,身上穿了十几根钢筋,我拿割枪把他从钢筋笼上割下来的。在山西东方希望工地我的工友脑袋被工字钢挤烂,脑浆喷在罐壁上。在广西平果铝,那年我朋友从三十米高空坠落的时候他的女儿还不满一周岁,当去年在广西天桂铝,我把工人腿上的碎骨头一块一块捡起按在他腿上的时候,我大哭一场。我迷茫了,我问自己你他妈的忙了这么多年究竟是在干嘛?

01:拿到项目的能力

在目前的形势下,谁能拿到项目,谁就是老板,因为项目是一个工程队的根基,有了项目才可以养活一个工程队,才可以盈利,要是没有项目工程队就没有工作,这一点是显而易见的,但是对于拿项目来说,绝非易事,这里面有多复杂外面的人根本是想不到的,只能说凡是拿到项目的几乎都有一点背景的,现在的项目没有一点关系是很难拿到的,虽然现在大部分都需要竞标,但是竞标也需要一定的流程,而且招标条件都是甲方定的,甲方希望谁拿到项目,在招标文件里面要求一下还是有很大的操作空间的,仅仅靠项目经理卓越的项目管理能力,以及个人人脉、关系想接到项目还是非常困难的,拿到项目的能力应该是一个老板最重要的能力了。

我自己左胳膊韧带断过,右手手指,胳膊都断过,脊柱也挤错位了,两条腿那年在新疆零下24度的天里干活也冻伤了,现在走路都费劲。肺部也有斑块,感觉也没几天好活的了。感觉自己的使命也完成了,剩下的事交给下一代吧!

02:要账的能力

很多项目都在嘲笑自己“如果自己能学会要账,自己就可以当老板了”,虽然是自嘲,但是确实反应了目前做工程一个很大的问题,为什么那么多农民工为了向老板要工资选择跳楼,为什么现在的要账公司生意那么好,从侧面也反映了目前在施工过程中,很大的一部分经费是老板自己垫资的,等项目结束之后,老板拿不到项目的工程款,才导致这一系列的问题,现在欠钱的都是大爷,想要工程一结束就拿到全部的工程款几乎是不可能的,拿工程款需要跑多少部门,找多少人,有的甚至还躲着,一句没有钱就将老板堵在门外,所以,要账的能力绝对非常重要。

我们一批培训的47个焊工也不剩几个了,我也老了跑不动干不动了,不敢想也不敢回头去看,真真的是拿命换钱来花,想想那些拖欠农民工工资的人和单位,我就想问一句,你们的心都是石头做的吗?

03:足够的现金流

这个上面也提到一点,现在很多项目在进行过程中施工队是没有拿到钱的,很多材料,包括工人工资都需要老板前期垫资,没有足够的现金流是办不到的,因为随着国家对农民工的重视,不会允许在拖欠工人工资了,对于项目经理来说,这绝对是一笔非常大资金,因为工人工资,前期设备租赁费用,材料费都绝对是一个非常大的资金,很多项目经理就算有当老板的想法,也不一定有这个资金。

当然建设方,不垫资,靠工程量人工签证都赔没有挣钱的,老板不挣钱拿什么给民工开资?欠薪99%都是建设方资金断链产生的,承包商垫资垫不起建设方在不及时拨工程款,最后结果就是……欠薪!民工称:最不要脸行为!

04:强大的心理素质

目前国家对施工的管理是越来越严格,现场检查的一天不知道多少人,稍微有点不注意就面临着停工整顿,罚款,增加了施工周期不说,还极大的增加了资本的投入,没有一颗大心脏是很难承受这么大的压力的,现在现场施工几乎需要壮士断腕的决心,一旦施工过程中出现了安全环保问题,那么这个老板很难在这个行业混下去了,大的建设公司还好一点,小的施工队几乎是承受不起这么大的损失的。

而且就算施工比较顺利,也可能面临着项目不赚钱的局面,最后要账又要费很大的力气,所以工程队的老板来说需要一颗大心脏。

最后,综合来看,项目经理在管理项目上是一个难得的人才,但是作为一个工程队的老板要求是不一样的,他们本来就是两个群体,老板属于商人,以赚钱为目的,项目经理属于工程人,需要把工程做好,所以对他们的要求也是不一样的,只能说,如果项目经理具有老板这些条件,成立自己的施工队,在经营管理上更具有优势。

END...

昨天刚刚跟一个做项目经理的朋友吃饭,又聊到他要准备辞职的事情。(已经说了2年多,要辞职了,到现在也没辞)。首先可能跟他个人原因有关,其次最重要是跟行业性质有关。刚刚跟今天的这个问题对上了。

项目经理能拿到工程,也能招到工人,为啥自己不做老板?

关于这个问题,他是些。很复杂的些原因吧。记言是搞建设的单位没有钱,能搞建设吗。如果建设单位欠款,先追究建设单位的责任。如果建设单位付清了款。这就追究承建公司单位的责任。如果公司吧钱一敬付清款,给了建筑队,这就追究建筑队的责任。如果建筑队吧钱付给了包工头头吗,这就追究小包工头头的责任。这不就到了员工那里了吗。那一层出现问题,严肃处理,依法治裁。一追到底,不就彻底的解决了吗。为什么出现这些问题,就是互相推诿扯皮,坑害那些民工啊。他们这是血汗钱。拿着人肉换饭吃的钱啊。人情良心,上了那啊。坑了国家,坑人民和员工,好听吗。我说的对不对吗。请你看看,大家朋友们,怎么评论的吧,谢谢。,,,

项目经理想搞清楚以下几点,再决定要不要自己出来单干做老板。

法律是给老百姓定的!贪污腐败都是知法,懂法的人!什么叫剥削!什么叫压迫!旧社会叫土匪!现在叫黑社会!旧社会地主恶霸!现在叫暴发户!

一、项目经理的通病,也是职场人士的通病

项目经理从项目开始到项目结束,都是全程跟进负责完成,久而久之。会给人一种错觉,整个项目都是我一个人负责完成的,都是我一个人的功劳,我有这个能力干嘛要给老板打工。要辞职单干。

工地上农民工的工资被拖久,我认为最大的原因还是农民工自身的原因。我就是一名支模的农民工,我的工资就好拿。

二、平台重要还是个人重要,离开平台(公司)你还会是之前的你吗?

项目经理要明确一点,如果你现在可以拿到工程还有可以找到工人,这些是完全通过你个人能力,还是通公司的平台才赋予的光环。

举个真实的案例:之前有个朋友A在大型公司做采购,做的顺风顺水,供应商B尤其欣赏,经常跟他讲:“你是人才啊,过来我们公司给你开高薪当副总等”,有一次朋友A因为工作上事情不顺,一气之下辞职了。然后就去找供应商B表达想去其公司任职意愿,但供应商B邀请过来喝茶,跟他讲:“你是人才,有机会多过来坐坐喝喝茶,等公司忙完这阵,我再联系你!

只有人不傻都知道什么意思,这就是职场规则,人家是看种重你之前身上平台的光环,而非你个人本身。

农民工工资不好拿除了百分之十是遇到黑心包工头,黑心建筑公司之外,百分之九十在于自己。有的工人干活偷工捡料,有的工人想干就干想跑就跑,有的工人不合理使用材料,造成极大浪费,有的工人手艺极差极差,造成到处移位涨模,有的工人没有质量安全意识,以糊弄为看家本领,有的工人煽风点火,造成工地极不安宁,极不顺利,有的工人稍微有点图纸变动就坐地起价,有的工人干活中途扔下不好干的活,造成老板请人高价做,有的工人把好干的干了却不封顶子等等……

三、项目经理是否具有接项目工程的资质和资源

不同项目工程,需要相应的公司资质,项目经理能否对接上相应的公司和资源,当然的有人会说可以跟其他公司合作之类的,总之这些资源一定要确保是你个人能够把控住的。

其实,一个团队,一个老板,都希望优秀的员工。你优秀了,老板也就顺了。顺了钱就到位了。况且,工人的人工费在整个预算中不算啥!

四、钱!钱!钱!重要的事情说三遍

做过工程的同学都清楚,资金在工程项目中的重要性。项目经理之前只能算是打工的,反正今天醒过来,干活就有工资可以领。但是你如果准备出来自己当干,你醒来就不是这样想的。

项目过程的人力成本,工资(现在可不敢乱欠工资),以及工程的垫资。最重要的回款制度,一个项目正常是不可能马上100%回款给你,都要一个周期前期先付80%给你或更低,然后剩下20%看验收情况,而且有些工程的利润就是20%。

所以做过工程的人都懂,表现看起来风风光光赚大钱,真正能落到口袋没多少。

我是施工单位的,我来谈谈我的看法。对于发生这种情况见得实在是太多了。第一,很多施工单位现在是咬紧牙关投标、施工,人机料的涨价和定额的脱节导致利润严重下滑,导致活动资金严重不足;第二,现在付款一般是滞后,甲方怕担责,审批流程复杂,付款节点周期很长;第三,项目的施工周期压缩导致很多变更无法同期计量,往往要在施工完毕才能计量支付;第四,很多项目都是匆匆上马,往往决定是一年,实施是几个月,没有充分的调查研究,匆匆上马,导致变更较多;第五,监管现在只要能沾边的都管理,严重制约项目的进展,所以很多项目一开始就赶工,这样就会无形之中投入大量人力物力;第六,结算周期时间长,往往一个项目完工交验后两年才能拿到结算款,很多项目是完工只能付80%;第七,很多领导可能对工程实施不是很了解,根据政绩需要决定完工工期,第八,还有就是建设单位身处强势地位,很多建设单位办理的事情委托施工单位办理导致很多项目花费大量的人力,物力去办理,很多时候还会出现遭到很多行政部门的处罚,所以可能就有拖欠部分工人工资。

总结 以上几点如果认真思考清楚,项目经理再决定要不要自己出来做老板。其实上面的这些观点同样适合想自己创业的同学们。

项目经理公司老板本身就是存在合作关系,项目经理拿到一个工程就挂靠到一个建筑公司(老板公司),建筑公司就要收取这个工程的资质费和应交税费通常7%至9%。

如果建筑公司拿到施工合同,同样要项目经理实施,建筑公司通常下达一个经济指标红线,通常是15%,也就是说施工成本控制在85%以下,如果实际施工成本控制83%,项目经理就有2%的利润,(通常做法是预算核定成本,留给项目经理5%的利润)。

在建筑公司里面项目经理通常有股份或固定高薪顾问工资。项目经理不当老板因为办理建筑公司要相关各种资质,需要高级工程师人数、项目经理人员、资料员、安全员、电工焊等各项技术人员。项目经理原意轻装上阵,只要向公司拉人就可以成立一个施工团队,老板看上去赚大钱,但是日子确没有项目经理过舒服,除非项目经理脑子进水,都不会去做老板。

因为实际上,项目经理成功需要的能力,和老板“不失败”需要的能力,不是一个量级。

刚才看到有人问,雷军和余承东的能力哪个强。

面对这个问题我真的无语了,如果说雷军还是金山那个职业经理人的雷军,那么雷军必然不如余承东的能力强。但是现在雷军是小米创始人,世界500强的小米创始人,他的级别是和任正非一个级别的,余承东和他比,就是“职业经理人”比“老板”。

什么时候余承东脱离华为出来,自己做个公司能够像现在一样,那么可以认为余承东的能力比雷军强大。

既然职业经理人的能力,和老板的能力都不能比,那么为什么很多人会认为项目经理的能力,就能和老板比?

老板为了不失败,需要担负最大的一点叫做“风险”,而这一点,是项目经理不需要考虑的。

你问为什么能力这么强,不做老板,实际上就是对于风险的承担能力不足。

当然,绝大多数人还是能力不足,缺乏将项目市场化的能力、缺乏对于市场的敏锐判断力……这些能力,我们公司的培训课程都可以教授,但是你见过几个公司培训当老板的嘛?连沃顿商学院这种超级学府,都没有开设这样的课程啊!

个人06年在工地实习至今,现在在做小项目,挂靠公司现在的条件是,项目由公司出面拿下,然后抽15%,自付盈亏,自己管一般500万左右,要求上级检查或其它安全质量检查能过关,每个项目顺利基本上5个月收工,主要是结算拖得久。本来没什么钱,压着那尾款难受。跟去做大项目的项目经理基本差不多,搞得好还多些,每年有两个月休息。

和包工头有毛关系,主要是甲方不给钱,一切工地欠薪的源头在开发商和甲方,开发商不给项目部钱,项目部就不给工头钱,工头有毛的钱给工人,你们调查一下,任何工地包工头一开始还自已垫钱给工人发零花钱,

我从事建筑也有好几个年头了,很少听见包工头收到钱不给工人的。几乎都是甲方,不给施工方,施工方又不给包工头,到头来背锅的全是包工头。(因为包工头直接对的是工人,所以他们为了好找人干活,一般收到钱就发工资),施工方就不一样了,他们一般说是要找有实力的班组,因为有实力的班组要钱的时间少一些。他们的资金也好周转,甲方也是如此。包工头一般自己垫工具的钱,机械设备的钱,工人的生活费,和预支工资。一般包工头把自己一点钱垫的差不多了就找施工单位要。要到了就接着干,要不了向工人交不了差,工人就开始闹矛盾。当今房价那么高又的卖可是甲方就是不拿钱出来给施工方发工资。

基本都是施工单位挪用了,我干了十几年了,建设单位一直在拨款,但是一部分钱被建设单位领导吃了回扣,剩一部分钱到施工单位又被挪用,包工头都是底层关系一般的,施工单位挪用了也敢怒不敢言,因为你要的紧,就说你没实力,下个工程就没戏了,所以包工头只能自己垫,实在没钱垫就开始拖欠,包过活的应该都知道这个浅规则。

本文由旅游房产发布,转载请注明来源:项目老董能获得工程,你以为该处分的是包工头